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新疆新华能开关有限公司创新工作几点做法


2008-1-8 11:44:20
 

 

一、企业基本情况

新疆新华能开关有限公司是温州投资商于2004年创建的区外投资股份制企业,注册资金3100万元,位于昌吉市北京南路388号,占地面积139亩,乌奎高速公路昌吉收费站东侧,离乌鲁木齐30公里,交通便利。公司主要针对新疆,中亚国家的市场需要,以及新疆特殊地理条件和资源条件,以生产制造节能型高低压成套电器设备,箱式变电站,电力自动化设备及高低压成套柜体的新型民营工业企业。一期注册资金3100万元,总投资3800万元,总资产7962.3万元,资产负债率49.8%,银行信用等级AA+(昌吉州农行)。建筑面积18700平方米、绿化面积6000平方米。

产品主要用于电力、水利、冶金、能源开发,工矿企业、房产、医院、学校、铁路、机场等。目前公司设计能力为年生产成套节能开关设备3000,其中GCS型低压开关柜1200台套,箱变200套、柜体10000台。产值1.2亿,利税2700万。新疆新华能开关有限公司是目前新疆规模最大、设备最先进、技术力最强的高低压开关柜制造企业。是自治区经贸委、自治区机电行办、昌吉州、市党委、人民政府重点支持的企业。

公司现有员工159人,其中专业技术员56人,占总人数的35.2%,高级技术人员14人,占总数的9%;不管经济实力、生产规模、技术力量、质量体系、信息化建设、员工队伍、经济指标、销售业绩、社会贡献在区内同行业中也是一流的,它必将在同行业中发挥重要龙头作用。

新疆新华能开关有限公司建立ISO9000—2001质量管理体系、公司所有产品均通过型式试验和国家强制性CCC认证,同时新疆新华能开关有限公司已申请环境标志产品、节能产品认证、新疆名牌产品。2006年新疆新华能开关有限公司与世界500强企业西门子达成技术合作,成为在新疆唯一的合作伙伴,并把西门子公司的品牌由新疆新华能开关有限公司推向中亚市场。新疆新华能开关有限公司自创建以来,节能高低压开关成套设备。自进入市场以来,以其过硬的质量、优良的服务,赢得了广大客户的信任和好评。

公司本着立足长远,坚持可持续发展战略,创建时,高起点、高标准的发展理念从德国贝勒公司引进三条数控先进设备,设备精确高效的机械运转。不仅可以保证产品质量,而且由于设备的生产能力大,确保企业的生产爆发力和生产规模。公司技术中心(自治区级)具备完善的产品检测仪器和装置,同时公司拥有经验丰富的的员工队伍和技术,一流的现代化的设备,ERP系统的有效运行,完善有效的质量保证体系,是企业信誉保证和产品开发的保证。

新疆新华能开关有限公司生产的节能型高低压成套电器设备,是国家支持的新型工业。生产无污染的环保绿色工业产品。自公司创建以来,加大了科技开发的力度,不到一年的时间就开发了四项新产品,新产品提高了抗干扰能力,具有安全、准确、高效的特点,是智能化的重要控制设备,并从技术创新能力看,公司董事长从事高低压行业有20多年历史,从车间工人到班组长、副厂长、厂长、集团副总经理到总经理,从生产加工到技术设计、创新,特别生产高低压智能开关柜有着丰富的经验,而且在新疆从事销售有6年的历史,主要技术和技术力量来源于有着电器之乡之称的温州乐清市柳市镇,从温州电器之乡带来8名具有专业技术的高级工程师、工程师、技术员骨干力量。

公司始终坚持以科技创新为支撑,走自主研发和技术引进相结合发展的路子,坚持自主研发为主,引进国外先进技术为辅,国外先进技术为我所用、消化吸收的指导思想。重视科技队伍建设,并为其开展工作提供优越的办公条件和生活待遇、工资待遇等,为其施展才华、技术创新搭建广阔的平台,建立一整套的激励机制,引进人才、重视人才、培养人才,建立人才库。一年来,新疆新华能开关有限公司以优惠政策广聚不少人才,也调动公司科技人才的积极性,在短短的时间内研发4项新产品:

1KYN61-40.5型铠装移开式交流金属封闭开关柜;

2KYN86-12M紧凑型金属铠装抽出式开关设备;

3XGN68-12型箱型固定式交流金属封闭开关设备;

4)节能型微机保护装置NBW-300系列产品。

以上四项新产品具有安全、可靠性强、节能化等诸多优点,在新疆同行业处于领先水平,均填补新疆空白。目前该四项新产品已完成型式实验,其中有两项产品已有了一定量的销售,得到用户的认可。

20071-10年现工业产值4300万元,销售收入3 900万元,利润350万元,税金151万元。预计2007年底可实现工业产值7000万元,销售收入6000万元,利润540万元。

二、创新工作几点做法

新疆新华能开关有限公司从创建时就本着高起点、立足长远的发展理念,坚持以科技创新为支撑,认真研究论证企业发展思路、定位、制定长远发展规划和战略目标,重视科技研发工作,走产学研路子,使企业沿着发展规划有步骤地实施,在各级党委、政府的关心支持、科技部门的指导下,我公司在创新上刚起步,做了一些工作,现就创新的几点做法及体会汇报如下:

(一)重视创新工作,把技术创新、产品研发纳入企业发展的重要议事日程:一是建立月例会制度,每月5日为专题研究产品开发工作、工作进展、存在问题、经费落实等;二是成立以分管技术生产副总经理为组长的领导小组,成员由财务部、技术部、研发部负责人组成,领导小组的职责是制定计划负责实施,建立责任制;三是新产品开发工作列入财务预算,按每年利润总额10%投入,仅2006年投入创新资金300多万,并逐年递增;四是建立奖励制度,凡是研发出的新产品投入生产,按主要研发人员和一般研发人员的比例拉开予以奖励,销售收入达到1000万以上,将利润的3%奖励有关人员。

(二)重视科技人才建设

重视人才引进与人才培养工作,以优越的条件吸纳人才,坚持以人为本的用人理念,为人才创造良好的工作环境和生活环境。目前我公司拥有专业技术人员56人,占总数的35.2%,高中级技术人员21人(其中高级工程师5人),占总数的13.2%,专职从事研发人员3人。我公司为技术人才创造良好的工作条件和环境,人人都有电脑,研发人员有专门的研发场所及相关设备,为其施展聪明才智搭建平台,建立人人都是创新者,人人参与创新的工作机制,凡是对创新有贡献的员工根据贡献大小予奖励;凡是对科技创新好的建议、意见,公司都予以采纳,对公司发展有利的好建议、意见,而且产生好的效果,公司予以奖励。2006年兑现创新奖

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